Créer une entreprise en Algérie, tout en vivant à l'étranger, nécessite une approche claire et structurée.
Lors d'une recherche Google "comment créer ma société en Algérie", "quelles étapes pour créer sa société en Algérie", la majorité des sites internet vont mettre l'accent sur les formalités administratives et juridiques (dénomination sociale, enregistrement au CNRC pour obtenir le registre du commerce, contrat de location...).
Les formalités, la location de vos locaux, le networking et d'autres aspects de votre projet viendront naturellement par la suite.
Chez Anjiz Business, nous pensons que les démarches (notamment) ne sont pas une priorité et c'est pourquoi nous avons développé une méthodologie exclusive fondée sur trois piliers clés : l’analyse stratégique du marché en amont, le lancement des opérations, et le management de transition.
Ces piliers garantissent un accompagnement structuré et complet, de la conceptualisation de votre projet à sa gestion opérationnelle afin d'augmenter les chances de succès de votre projet et démarrer votre activité dans les meilleures conditions.
Découvrez ces 3 étapes essentielles de notre démarche et ce qui fait notre force.
1. Analyse stratégique du marché en amont : construire une vision solide
Ce que nous faisons :
- Réalisation d’une étude de marché détaillée en tenant compte des spécificités du marché algérien.
- Analyse des tendances sectorielles, des dynamiques concurrentielles et des besoins des consommateurs.
- Identification des opportunités stratégiques et des niches à forte valeur ajoutée.
Pourquoi c’est crucial ?
Cette étape permet de réduire les incertitudes et d’orienter votre projet vers des secteurs porteurs. Une analyse précise du marché est le socle de toute prise de décision stratégique car avant d’investir, vous devez avoir une vision claire des opportunités et des défis.
Nous vous guidons pour éviter les pièges courants et structurer une base solide pour votre société.
L'objectif est de trouver le meilleur positionnement pour votre société et de choisir la stratégie optimale pour la réussite de votre projet en répondant aux questions suivantes :
- Quels sont les besoins de mes clients ?
- Quelles sont les tendances du marché ?
- Que proposent mes concurrents ? Quels sont leurs points forts et leurs points faibles ?
- En quoi les solutions existantes sur le marché répondent aux besoins des clients ? Quels besoins n'ont pas encore été solutionnés ?
- Que puis-je apporter de plus à l'offre existante ? En quoi mon offre est-elle meilleure que celle des concurrents ? Qu'est-ce qui permet de me différencier de mes concurrents pour faire mieux qu'eux ?
Plus la connaissance du marché est précise, meilleure sera votre offre et votre proposition de valeur ! Vous serez alors à même de répondre de manière plus efficace aux besoins des clients.
La stratégie d'une entreprise se définit notamment grâce à un positionnement stratégique sur votre marché et une proposition de valeur (une offre) efficaces afin d'avoir un avantage concurrentiel, c'est-à-dire au final, arriver à vendre plus et mieux que les concurrents existants.
Notre valeur ajoutée :
Nous mettons à profit nos outils d’analyse et notre connaissance du marché local pour transformer des données complexes en opportunités concrètes afin justement de définir pour vous votre positionnement, votre proposition de valeur et un (ou plusieurs) avantage(s) concurrentiel(s) ainsi qu'une stratégie de lancement et de développement sur le court et moyen terme.
Suite à cela, nous élaborons votre modèle d'affaires (Business model) qui décrit de manière détaillée comment mettre en œuvre la stratégie et comment générer du chiffre d'affaires et dégager un bénéfice. Ce document comprend notamment :
- une étude approfondie de votre secteur d’activité cible en Algérie.
- une analyse comparative des opportunités économiques et réglementaires.
- la validation de la viabilité de votre projet via des outils avancés comme l’analyse SWOT ou l’évaluation du ROI.
2. Élaboration et structuration du plan d’affaires
Ce que nous faisons :
- Conception d’un business plan complet robuste, basé sur les conclusions de l’analyse stratégique et aligné avec les exigences locales.
- Identification des avantages compétitifs de votre entreprise dans le contexte algérien.
- Planification financière détaillée et recommandations en matière d’investissement.
Ce qui nous distingue :
L’intégration des résultats de l’analyse de marché dans le business plan garantit que chaque aspect de votre projet repose sur des bases solides et réalistes.
Par ailleurs nous nous efforçons d'avoir une démarche d'optimisation des charges en amont du projet pour économiser vos ressources financières de départ (le capital disponible) tout en sélectionnant les ressources (humaines, matérielles et financières) nécessaires au démarrage de votre société et à la réussite de votre projet :
- estimation des coûts, des marges et des besoins en financement.
- identification des partenariats stratégiques (fournisseurs, clients, banques, etc.).
Le business plan permet aussi de construire un prévisionnel de trésorerie permettant d'avoir une vision sur les entrées et sorties d'argent et de pouvoir anticiper sur vos besoins en financements sur les 18 premiers mois.
Le business plan et le prévisionnel de trésorerie permettent de valider la faisabilité et la rentabilité de votre projet mais aussi d'estimer vos besoins en financement et le montant de votre capital de départ.
Une analyse des financements (sans intérêts) et des aides publiques disponibles sera également effectuée à ce stade.
3. Lancement des opérations : une mise en œuvre maîtrisée
Une fois la stratégie et le business plan validés, la décision est prise de créer la société et démarrer l'activité et c'est uniquement à cette étape que les formalités administratives ainsi que le choix, la location et l'équipement des locaux deviennent prioritaires.
Ce que nous faisons :
- Accompagnement dans l’ouverture de votre entreprise (choix de la structure juridique, enregistrement, fiscalité).
- Définition et mise en place des processus opérationnels.
- Location et équipement des locaux
- Recrutement, formation et onboarding des équipes
- Organisation logistique et coordination avec vos partenaires locaux.
Pourquoi nous choisir ?
La définition de la stratégie de votre entreprise et l'élaboration du business model et du business plan lors des étapes précédentes permettrons de choisir le statut juridique, fiscal et social adéquat à votre projet, puis de réaliser les démarches et formalités administratives.
Or, le processus administratif en Algérie peut être complexe et chronophage. C'est pourquoi nous utilisons notre réseau et notre expertise pour accélérer les démarches et minimiser les blocages afin d'assurer une exécution fluide et rapide des premières étapes, tout en vous offrant une vision claire des résultats attendus à court et moyen terme.
A cette étape, nous ne nous arrêtons pas au lancement et aux formalités administratives. Nous veillons aussi à ce que les premières étapes opérationnelles soient conformes à vos attentes tout en anticipant les ajustements nécessaires comme par exemple :
- coordination avec vos fournisseurs et partenaires locaux.
- mise en place des infrastructures nécessaires (locaux, équipements, personnel).
- formation initiale et onboarding des équipes locales.
4. Management de transition : garantir la bonne gestion et la pérennité de votre entreprise
Ce que nous faisons :
- Gestion temporaire et opérationnelle de votre société pour assurer une transition sans heurts.
- Mise en place de processus clés (gestion financière, opérations logistiques, relations clients) pérennes pour optimiser la productivité et la rentabilité.
- Recrutement et formation de cadres locaux pour assurer une gestion autonome à long terme.
Notre différence :
Contrairement à d’autres offres, nous ne vous laissons pas seul après le lancement. Le management de transition vous offre une sécurité inestimable et une tranquillité d’esprit inestimable, surtout si vous ne pouvez pas être présent en Algérie à temps plein.
En d'autres mots, nous nous occupons de toutes les opérations nécessaires au lancement de votre activité et nous vous accompagnons dans la gestion de votre entreprise pendant les premiers mois de démarrage.
Pourquoi choisir Anjiz Business ? Votre clé pour réussir en Algérie
Notre triple approche – analyse stratégique, lancement des opérations, et management de transition – vous permet de transformer vos idées en une réalité prospère et durable grâce à :
- un accompagnement complet : de l’analyse stratégique à la gestion opérationnelle.
- une expertise locale approfondie : nous maîtrisons les réalités du marché algérien et les attentes des investisseurs internationaux.
- des résultats mesurables : chaque étape de notre méthodologie vise à maximiser votre retour sur investissement.
Ensemble, construisons votre succès en Algérie !
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